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職場上的爭辯很常見,比方說當兩方的人對某件事彼此意見不一樣的時候,就必須進行爭論。
在這爭論的過程中,有些辯論的說詞看上去好像對,但其實破綻百出,只要仔細思考,就會發現根本站不住腳。
比方說下面這三種思維,看上去好像沒問題,但根本破綻百出。
這個思維最大的盲點是什麼?是過去行得通的,不見得今天就行得通。又或許,過去的作法,並不一定是最好的作法。
當一個人在職場上打滾久了,就越容易有這種想法。
思維固化,是指一個人的思維不知變通,陷入在過去的思維裡,無法與時俱進。
這種思維其實是沒有必要的,但對於很多人來說也很常見。
比方說,一個人當上主管,或是成為了一個團隊的決策者,他就容易將全部責任扛在自己身上。
但是,一個團隊的領導者或決策者,要做的應該是充分授權並監督,將責任丟給適當的人選,自已只做監督跟指導的工作。
這種思維是很情緒性的一種想法,將自己的所想加諸在別人身上。
比方說,為了說服別人,我們常常會說出:我是為了你好,這種話。而事實常常是,背後可能隱藏著對自己有益的利益。
職場上有很多辯論的詞語,看上去沒問題,其實根本站不住腳。
你以為的義正嚴詞,其實常常破綻百出。
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