#320【伊森300字】不是你沒能力,是你的主管不會用人!

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(今天是伊森陪伴你的第320天)

職場上有一種人,他能獨自完成作業,喜歡自己一個人就把事情給做完,如果你讓他去做,需要跟很多人一起完成的工作,他可能還覺得綁手綁腳,這種人我們稱他為「獨立型」的工作者。

還有一種人,他的能力或許不突出,喜歡跟別人一起完成主管交辦的任務,簡單的說,就是一個「無名英雄」,這種人我們將他稱為「群力型」的工作者。

另外還有一種人,位於「獨立型」跟「群力型」這兩者之間;除了自己能夠獨立作業之外,也能很和諧的跟別人一起工作,這種人,你看他可能很獨立,但是卻不孤獨,我們將這種人稱為「自主樂群型」的工作者。

假如你是老闆,你有一個部屬,能力特別強,但是卻常常自命不凡,這類型的員工可能動不動就想去創業,去幹一番大事,如果你有這樣的員工,你應該找個職位,讓他可以充分發揮他的才能,這種人才,放在團隊裡面,可能還會有反效果,因為他是屬於「獨立型」的工作者。

又例如,如果你把一個屬於「群力型」的工作者,調去一個需要大量單獨作業的單位,原本,他在團隊裡面可以做出很好的貢獻,但是現在,他可能反而無法發揮自己的特長。

聽到這裡,你可能已經明白:

假如你是老闆,今天你要用人:

你必須清楚的了解,自己的部屬,是屬於哪一種型的工作者。

「自主樂群型」的工作者,既可以團隊合作,也可以單獨作業。
「群力型」的工作者,要讓他待在團隊裡面。
而「獨立型」的工作者,要讓他獨立作業,發揮自己的才能。

這三種類型的人,分別有他不同的用人方式。主管如果不會用人,即使再有能力的人,也可能無法發揮自已的特長。

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