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新創公司都會經歷這三個階段，第二個最重要
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幾乎所有的新創公司，他們在一開始的想法，跟後來創業成功後所做的，都不一樣，有可能是項目完全改變，或僅僅只是進行了軸轉（pivot），跟最初想法沒差太多。
通常，新創事業會經過三個階段，了解自己在哪個階段，更能幫助你釐清自己應該做些什麼。
階段一：問題-解決方案 適配（Problem-Solution Fit）
這個階段的核心要放在：我有值得解決的問題嗎？
新創公司在開啟新事業的一開始，就必須想辦法找到真正的問題，也就是使用者的痛點。
怎樣辨別一個問題是否有待解決？通常我們可以歸納為三個小問題。
1.它是顧客想要的東西嗎？（必須擁有）
2.顧客會掏錢買它嗎？如果不會，那誰會？（可賴以維持）
3.它可以被解決嗎？（可執行）
在這個階段，新創公司必須盡快打造出最小可行性商品（MVP,minumum viable product），這個最初產品被用來驗證想法是否是正確的，以求可以達到下一個階段。
階段二：產品-市場 適配（Product-Market Fit）
這個階段的核心要放在：我打造的是人們想要的東西嗎？
當你找到了你所認為的用戶的痛點，也開發出針對該痛點的最小可行性產品，接下來就是測試你的解決方案，到底有沒有符合用戶心中想要的產品。簡單的說，就是驗證你的產品是不是人們想要的。
階段三：擴張（Expansion）
這個階段的核心要放在：如何迅速成長？
當你達到了這個階段，就代表你找到了產品-市場 適配（Product-Market Fit），此時你已經走過了0到1的階段，接下來就是往前走到100，也就是1~100。
在第二階段之前進行軸轉、在第二階段之後進行最佳化
在走完這三個階段的過程中，你可能會遭遇很多問題，例如找不到痛點，或是找不到產品-市場 適配（Product-Market Fit），在這裡，我們必須注意一個重點。
那就是：
在你找到產品-市場 適配（Product-Market Fit）之前，你可以進行軸轉（pivot），在產品-市場 適配（Product-Market Fit）之後，要進行最佳化。
軸轉（pivot）是精實創業一書作者所提出的名詞，意思是「改變方向，但仍然立足於所學到的經驗跟教訓」。
區別軸轉（pivot）跟最佳化的方式就是：軸轉（pivot）在於你想找到一個有效的計劃，而最佳化在於，如何加速執行該計畫。軸轉（pivot）的目的是修正路線，而最佳化的目的則是提升效率或擴張。
[1]精實執行：精實創業指南
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