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哈囉，大家早，歡迎回到伊所欲言，每天七點音頻。
在日本，有四個經營特別出色的企業家，他們分別是：索尼創辦人盛田昭夫、松下創辦人松下幸之助、本田創辦人本田宗一郎，以及京瓷創辦人稻盛和夫。
今天，我們就來聊聊稻盛和夫，稻盛和夫出了很多書，而且，他是努力工作出了名的。他曾經提出著名的「六項精進」，用來說明，怎樣才能搞好一間公司。
稻盛和夫曾經提過，他把一間企業裡面的員工，分成了三種類型。
1.不可燃型
所謂的不可燃型，就是無論你怎麼勸說跟激勵，你都無法激起他的工作熱情，他會認為你是在利用他、洗腦他，這種人，稱為不可燃型的員工。
2.可燃型
可燃型的員工，可以透過外部的激勵，來讓他好好完成工作。比方說獎金、業績制度、紅利等等。
3.自燃型
所謂自燃型的員工，就像火柴一樣，你只要點一下，他就能自己燃燒。這種人不需要外界的激勵，每天都活力充沛，思考著怎樣才能把事情做好。
當然，明白了這三種類型，你一定可以馬上了解到：
如果你是不可燃型的員工，那麼你在工作上的表現，肯定是不好的，因為無論別人怎樣跟你說，你都無法產生熱情。
也就是說，我們要讓自己成為可燃型的員工，甚至是，自燃型的員工。只有這樣，才能在工作上有好的表現。
以上，就是今天的內容，希望對你有啟發。如果你覺得對你有幫助，請幫我分享給你的朋友，邀請他加入我的Line，謝謝你，我們明天早上七點見！
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